Sektörü tanımadan konulan hedef, iyimserlik ile temenninin ortasında durur.

Muhatap, sermayesini nereye koyacağına karar veren fabrika sahibidir. Rapor sektörü tek kütle saymaz: dünya mobilya ihracatı 2025'te 234.251 milyon dolar — pazar büyümedi, sıra değişti. Türkiye'nin ihracatı 4.583 milyon dolar; iç pazarda +%26 artan ithal rekabet ve girdide %87 Çin bağımlılığı aynı anda çalışır. Pazarın tamamı 637-786 milyar dolar; bugünkü kanallarla satılabilecek dilim 4,7-5,2 milyar dolar — rapor bu iki sayının arasındaki mesafeyi karara çevirir.

1

Yönetici Tezi

s. 3-6, 4 sayfa · Önümüzdeki üç yılda hangi tek kırılma var ve kim kazanır?

2

Küresel Kuvvetler

s. 7-20, 14 sayfa · Talep ve rekabet nereye kaydı; hangi kapı açılıyor, hangisi kapanıyor?

3

Değer Haritası

s. 21-53, 33 sayfa · Sektörün kazandığı değer zincirin neresinde kalıyor — ve kim kaybediyor?

4

Risk Haritası

s. 54-66, 13 sayfa · Hangi beş kuvvet yapıyı fiilen bozar — hangileri gürültü?

5

Stres Testi

s. 67-80, 14 sayfa · Aynı şok, farklı firma tiplerinde hangi farklı sonucu üretir?

6

Yol Haritası

s. 81-94, 14 sayfa · Sınırlı sermaye ve 24 ayla hangi üç hamle en çok kırılganlığı kapatır?

7

Sonuç

s. 95-101, 7 sayfa · 2029'da iki farklı sektör mümkün — ayrım noktası nerede?

Yedi bölüm 99 sayfa tutar; kapak ve yönetici özeti (s. 1-2) bunun dışındadır. Ağırlık üçüncü bölümde: sektörün değer haritası tek başına 33 sayfa.